Komunikacija je kraljica odnosov, odločitev je kralj

V Portorožuje včeraj, 16. oktobra, v sklopu že 14. Mednarodne Adriatic kontroling konference potekala okrogla miza Action with Passion, ki jo je moderirala Natalie C. Postružnik, Nikrmana. Na okrogli mizi so večkratni nagrajenci, mednarodno uspešni prvi možje Steklarne Hrastnik Andrej Božič, Atecha Davor Jakulin, Linee Directe Lovro Peterlin in Danfossa Trate Aleksander Zalaznik, s strastjo govorili o akciji, znanju, ambiciji in povezovanju. Skupno vsem sogovorcem je, da iščejo rešitve; spremenijo perspektivo, ko se drugim zdi položaj brezizhoden; uporabijo intuicijo in gradijo odnose ter izpostavljajo vrednost tima za doseganje zastavljenih ciljev.

»Zelo redki so lahko uspešni solisti. Ostali potrebujemo za uspeh sposobne in zavzete sodelavce, ki nam pomagajo doseči cilje. Uspeh je tako predvsem odvisen od sposobnosti izbire sodelavcev in sposobnosti ter ambicije vodje, da iz njih sestavi odličen in vsako leto boljši orkester,” je izpostavil Zalaznik. “Ko sem prvič svojemu šefu omenil, da se nekaj ne da, mi je odgovoril: no, zdaj pa dodajva še ‘mi’ v ta stavek in dobiva: Nekaj se mi ne da. Od takrat naprej sem zelo usmerjen v iskanje rešitev in ko sem prevzel vodenje Linee Directe (s katero smo zasedali uborno 19 mesto med 23 podjetji, ki so se po Evropi ukvarjali s to dejavnostjo), sem nam zastavil cilj: biti moramo prvi. Ta cilj smo z mojim izjemnim timom tudi dosegli,« ga je dopolnil Peterlin. »Ker smo storitveno podjetje, je pri nas izjemno pomembna prav strast do tega, kar počnemo. Tisti, ki je nima, ne more biti del ekipe.«

Sogovorniki so se strinjali, da je komunikacija z zaposlenimi, s strankami, z dobavitelji … izjemnega pomena. »Komunikacija je zame kraljica odnosov,« je dejal Jakulin. Na vprašanje, kdo je kralj, je publika odgovorila, da je to odločitev. In prav pri sprejemanju odločitev vodstva je kontroling njegova desna roka, je poudaril Božič. »Vsi vemo, da lahko podatke interpretiramo tako ali drugače, zato v podjetju vedno poiščem osebo iz kontrolinga, ki zna pokazati različne odgovore, jih interpretirati in podkrepiti s podatki. Na meni kot na menedžerju pa je potem, da sprejmem odločitev. Zato je zame vloga kontolorjev izjemnega pomena.«

Zalaznik ga je še dopolnil: »Slovenci smo izjemni pri pripravljanju podatkov, analiz, excelovih tabel … tudi ko iščemo ideje, smo v svetovnem vrhu. Toda pozabljamo, da do cilja obstajajo tudi druge faze: izbor najboljših idej, načrt, kako jih uresničiti, in njihovo udejanjanje. Prav tukaj pri eksekuciji smo pa Slovenci najslabši. Morda ne znamo sprejeti prave odločitve. Vloga kontrolinga je torej izjemno pomembna in prav je, da končno zavzamete vlogo, ki vam znotraj podjetja pripada.«

Sogovorniki so se dotaknili še podjetništva, prevzemanja tveganja, odgovornosti in slovenskega »nacionalnega športa – jamranja« ter okroglo mizo zaključili s pozivom k – akciji s strastjo. Božič je opozaril pred tremi P-ji: predpostavkami, predsodki in podcenjevanjem, Zalaznik pa je pozval »slecimo suknjiče in začnimo delati«, »manj jamranja in več iskanja rešitev,« je dodal Peterlin, »spremeni perspektivo in opolnomoči ljudi,« pa je o formuli uspeha prepričan Jakulin.

Za konec so udeleženci skupaj z govorci razvozlali uganko, kako iz 1 + 1 dobiti 11 ter si zadali vsak po eno nalogo. Po kontrolinško: z določenimi nosilci, datumi in načinom merjenja.