Optimizacija poslovnih procesov
Kje podjetja izgubljajo miljone?
Članek MQ Revija; avtorica: mag. Natalie C. Postružnik; april 2016
Zakaj optimizacija poslovanja?
Optimizacija poslovnih procesov in poslovanja pripomore k povečani produktivnosti, učinkovitosti, višji dodani vrednosti na zaposlenega in večji konkurenčnosti poslovanja.
1. Primer »Analiza in optimizacija ključnih procesov
- Analitični del, ki traja 8 tednov
- in implementacijski del, ki traja 4 mesece,
- podjetje bo učinke zasledovalo še nadaljnjih 8 mesecev in
- nato integriralo v sistem stalnih izboljšav s periodičnim poročanjem vodstvu.
V identificiranih in določenih, ter s strani vodstva potrjenih poslovnih procesih lahko vključuje naslednje aktivnosti:
- ugotovitev stanja AS IS – prepoznati obstoječe procese z metodo trenutnih opazovanj, s poudarkom na prehodih med fazami procesa in prehodih med procesi (kritične točke procesa)
- strukturiranje, analiza procesnih aktivnosti po 3 kriterijih (za kupca potrebno, za podjetje gospodarsko, dodana vrednost), s ciljem eliminacije negospodarnih, balastnih aktivnosti za (določen) %
- izboljšanje workflowa naročila skozi proizvodnjo
- identifikacija vplivnih dejavnikov
- izboljšanje pretočnosti in kakovosti
- izboljšanje teamskega, interdisciplinarnega dela in komunikacije
- vzpostavitev vitkih, stroškovno racionalnih, fleksibilnih, celovitih procesov
- definicija ukrepov optimizacije (dokument Register ukrepov po procesih)
- implementacija orodja za za kontinuiran proces izboljšav za permanentno obvladovanje procesov z jasnim sistemom merjenja in poročanja
- vizualizacija (diagram poteka) optimiziranega procesa
2. Primer »Analiza in optimizacija ključnih procesov
- vitko inoviranje in »business canvas«
- metoda »sinjega oceana«
- metoda gruč
- ključni dejavniki in kazalniki uspešnosti (od dodane vrednosti na zaposlenega, dobička na zaposlenega, predlogi uvedenih izboljšav na zaposlenegam hitrejše prepoznavanje perspektivnih kadrov …)
- metoda stroškovne učinkovitosti
- in drugo glede na specifiko podjetja in okolja, v katerem deluje.
Povezani članki in objave
Ali je kaj trden most?
Članek MQ Revija; avtorica: mag. Natalie C. Postružnik; marec 2017
Kje podjetja izgubljajo miljone?
Članek MQ Revija; avtorica: mag. Natalie C. Postružnik; april 2016
Družinsko podjetništvo slovenija 2015
Članek MQ Revija; avtorica: mag. Natalie C. Postružnik; november 2016
Vprašanje razvoja nasledstev v slovenskih družinskih podjetjih
Članek Beep! Revija; avtorica: mag. Natalie C. Postružnik; februar 2016
Dobiček: ko delate veliko stvari dobro
Intervju z Garryjem Jacobsom v reviji MQ Združenja Manager.; avtorica: mag. Natalie C. Postružnik
Sreča je, ko ti uspe združiti hobi s poklicem
Članek časnika Dnevnik; avtorica: mag. Natalie C. Postružnik; Objava: 16 marec 2016.
Izvajalci in lokacije
Mag. Natalie C. Postružnik
certificirana poslovna coachinja (AoEC London), certificirana coachinja s konji (Franziska Müller Akademie, Nemčija).
Lokacije
– na sedežu podjetja
– na lokaciji naročnika
– drugje po dogovoru


